首都的管理大讲堂开课啦！

4月26日，振东集团营销大会在北京天信亮宾馆召开，营销系200余人参会，院长李安平从教育培训、数据库应用、服务与管理、信息化推进、分层分级模式、五年战略规划六个方面进行了培训指导。

营销大会现场

培训指导

1.重视教育培训

在振东历史上，通过轮讲轮训的模式培养了一大批优秀的人才，也只有振东明确把必须学习够120个课时作为员工考核内容，以此来提高全员的综合素质。通过培训来统一思想，只有团队达到意识形态的高度统一，企业才可稳健前行。

2.数据库应用

数据不是数字，要求营销系每个事业部要建立自己的数据库，成立三人小组，“数”无巨细，面面俱到，达到极限。同时重视数据库的应用，实现制度化和信息化的两化融合。

【经典语录：“数”无巨细，面面俱到】

3.服务与管理

2003年，振东启动三级营销管理模式，今年，我们由“管理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主管理为辅”的模式，真正的服务到我们的各级经销商，服务到我们的市场，要求各公司设计自己的服务模式，每月产生自己的模式，产生案例，放大到全国。

4.信息化推进

要求各团队、各事业部成立信息化三人小组，强行推进，三季度实现全面信息化。

5.分层分级模式

所有工作、人员等分层分级，细化管理人和事，严格推行三三模式。

6.五年战略规划

战略目标：五年内销售额涨两倍，员工数量过万。

打造两个第一：北京康远打造维矿类产品的全国第一，振东五和打造功能食品的全国第一。

三大战略

1.人才战略

打破“专业管专业”的固定模式，形成“专业差异化”模式。

2.研发战略

深度研究、二次开发。

3.营销战略

完善专业管线、拓展零售市场、创新服务模式。

【经典语录：聪明+简单=能力，聪明+复杂=累】

振东康远员工座谈会

营销大会结束后，院长又马不停蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂，与生产员工亲切座谈，并为在场员工一一解决了工作、生活上的各种问题。

座谈会上，院长对生产员工提出了”走出去“的要求，既可以是参加活动走出去、也可以是参加培训学习走出去，并要求振东敬孝金、员工论坛等文化落实到位，真正形成“形神”的统一。

振东康远员工座谈会

李安平院长强调，企业首先是国家的，其次是员工的，再次才是股东的，要求全员树立五个自信：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、策略自信，为国家、社会做贡献！

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