识德育知，用才聚贤

人才是驱动企业发展的核心因素。当前很多企业的一大痛点就是“要的人招不来，招来的人用不好，用得好的人留不住”。企业究竟该如何选人、育人、留人、用人？

近年来，振东集团在大健康产业深度布局，倾力打造山西药茶、养生酒、功能保健食品、中药洗护等项目，为企业提供新的经济增长点。产业发展离不开人才的支撑，6月19日，山西省委人才办主任丁耀武、长治市委组织部长李敏、上党区委书记张驰、区长段尧刚等到振东集团进行调研，深入了解振东独具特色的人才培养模式，实地考察“山西省人才工作贡献奖”情况。振东集团董事长李安平、人力资源总监李莎莎陪同调研。

李总讲企业发展历程

在振东文化展厅，李安平董事长详细介绍了企业发展史、企业文化及人才培养模式，深度解读“识德育知，用才聚贤”的人才理念，详细阐述了集团“选育留用”的人才培养机制。

选：振东是爱心型企业、学习型企业，选拔的人才首先要有德行、爱学习。并通过招、聘、引、竞等渠道大力引进行业高精尖人才、优秀管理人才、海外高科技人才，运用“校企合作”“内部竞聘”“活动选才”等模式选拔人才，还通过甄别企业内部的“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”五种人，择优提升。

振东集团千人培训现场

育：2012年在集团培训中心基础上成立商学院，为内部员工、本土企业、客户免费培训，用知识培养人，始终致力于员工的职业生涯成长，独创“导师制”“轮讲轮训”“自我培训”“素质革命”等诸多育人模式；累计开设生产、科研、营销、财务、行政等各类专业培训1200余场，受训超85000人次；开设新员工岗前培训班、精英班、青干班、后备梯队班等各类综合提升班336期，全员人均每年受训达120课时以上。

表彰年度优秀员工

留：凭事业吸引人，靠感情留住人，建立科学合理的“三档九级”工资结构，坚持“能者多劳，多劳多得”的薪资分配原则，设立素质工资、职称工资、工龄工资、学历工资、技术工资等各种津贴；制定股权激励、免费住房、购房补贴、充足经费等一系列人才激励制度，设立“互助互济金”，对大病员工进行救助，设立“敬孝金”，寄发给在外工作的员工父母，让人才留人留心。

用：始终秉承“用人要疑、疑人要用”的科学用人观，践行“干中错、错中学、学中干”的工作理念，在人员使用上，大胆启用新人，让一大批深受文化熏陶的年轻人逐渐走上管理、领导岗位。总结提炼出“能力=用劲+用心+责任”的人才标准，在日常工作中“炼”规范，“炼”能力，“炼”灵魂，三“炼”合一，将员工塑造成有用之才、能用之才、好用之才。

通过这种培养机制，使人才“进得来、留得下、干得好”，为企业产、销、研战线输送了大批精英，为企业发展注入了强劲动力。

丁主任一行品尝“蓝莓桑菊茶”

丁主任听取了振东集团“选育留用”人才机制后深表赞叹，高度评价了振东集团在人才培养方面取得的丰硕成果，充分肯定了科研团队在药物研发、功能保健食品开发、药茶研制等方面做出的贡献，希望振东集团能继续坚持独创的选人用人机制，为企业发展做出更大贡献。

作为山西药茶产业联盟的牵头单位，振东集团已经历了27年发展历程，1993年从一家小小的加油站起步，仅用7年时间，就成为中国除主流渠道外最大的民营石油连锁企业；转型制药后，短短8年时间，便打造成为山西首家创业板上市公司，成为山西境内完全不依靠煤焦铁发展的转型“排头兵”。一路走来，振东靠的就是精深的产业研究，敢闯敢干的决心，以及科学的选人育才。

查阅扶贫材料

如今，振东集团现有员工6000余名，培育和推荐主管以上各类人才890余名，其中专业科研人员312名，省百人计划2名，海外人才16名，博士（后）23名，研究生181名，目前已形成了领导团队觉悟高、能力强，后备梯队数量足、激情高的人才结构。下一步，振东集团将全力利用好现有人才资源，加速引进高尖端人才，加快转型项目建设，为促进家乡经济发展并带动山西转型继续贡献力量。