振东管理模式呈现新形式

在互联网飞速发展的时代，看书的人越来越少是不争的事实，2019年我国人均阅读纸质书只有4.67本。在网上看书的人越来越多了，而网上的知识严重碎片化，没有多少人能把网上的文章完全看完，甚至一条只有15秒的抖音短视频，也有很多人看不完。中国人的学习意识在不断下降，长此以往可能会对社会发展带来不良影响。那么，怎样才能把国人吸引回纸质书，让国人重新找回阅读的愉悦感呢？

6月6日至7日，著名作家、中国报告文学学会副会长、国务院特殊津贴专家赵瑜老师和著名青年作家蒋殊老师来到振东集团，与李安平董事长等高管共同探讨了这一话题。

“时时用心，事事求知，天天总结”，这是振东集团的学习理念。振东集团成立之初，就特别重视学习、总结，27年来，在振东发生了许多感人的故事，积累了大量成功的案例。如何用艺术的方法把振东的管理模式呈现给社会大众，让振东的管理模式为社会做出更大的贡献？赵瑜老师、蒋殊老师与李总展开了深度的对话。

对话中，李总讲述了创业27年来的挫折与懊丧，成功与喜悦。在创业之初，李总就坚定了创业不是为了自己，而是为了家乡发展的信念。1993年10月1日国庆节，在尚不具备开业的条件下，振东第一家加油站问世。从此，这个特殊的日子就与振东的发展紧密地联系在一起。从1994年起，每年的国庆节，李总都会带领全体员工升国旗、唱国歌。从与国同庆到与国同强，每一个国庆都见证了振东的发展！而扶贫济困日、冬助日、敬老日……振东法定的这些日子，每一个都饱含了感人肺腑的故事，这是振东文化底蕴的深刻体现。

李总说，专家学者有丰富的理论知识，而搞企业的人在把理论知识运用到实践中时常常会出现偏差，又不擅于在实践中总结、提炼，所以成熟的中国企业管理模式是非常稀缺的。振东集团发展到今天，在不断的摸索总结中，形成了许多行之有效的管理模式，这些管理模式在不断解决问题中产生、完善。其中“制度表格化、导师制、三三模式、自我培训”成为振东集团管理模式的“四大发明”。振东在实践中不断凝炼而成的管理工具、文化理念是全世界独一无二的，希望能够通过形式创新，以大家爱看、又易懂的方式把这些管理模式呈现出来，让更多的企业借鉴，让更多的企业提高效率，降低成本。

蒋殊老师说，参观了文化展厅，对振东的发展史及文化感悟特别深，再听了李总讲的故事、案例，更能充分地感受到振东的大爱，也更加体会到了振东的管理真谛，这些让她特别震撼。振东的这些厚重积淀特别值得提炼、总结，并在社会上广泛传播。要让企业学会管理，让社会上层懂得企业，共同促进社会经济发展。

赵瑜老师说，作家是心灵的工程师，李总是一个可信、可亲、可爱的人，可以通过剖析李总个人的成长来解读振东。同时，企业管理非常复杂，国企与民企不同，西方企业与中国企业也不同，中国的企业管理一定有中国特色。振东发展到今天，定有一套适合自身发展的管理模式在发挥重要作用，作为优秀的中国企业，振东经验一定要更好地宣扬，使之发挥最大作用。

成立27年来，振东始终重视企业文化建设，逐步积累起丰富的管理案例库，并不断总结提炼管理模式，这些管理工具为振东的发展提供了巨大帮助。未来，振东不仅要继续坚持这一优良的传统，通过不断地总结，让管理案例更加完善，让管理模式更加成熟，同时，要通过创新的方式把这些财富共享给全社会，为社会的发展做出更大的贡献。