中国版图上的“振东符号”

2019年农历腊月廿六，年的味道浓烈地流淌在中国的大街小巷。餐饮行业已经做好不放假准备，加紧筹备年夜饭；商铺徘徊着最后一批扫年货的顾客；菜店老板无须吆喝，还是无法从忙碌里抽身接个电话；水果店、鲜花店正指挥着员工将一批批货物卸载，做着春节储备……大街上，中国结，红灯笼次第绽放，花香、果香、美食香交相弥漫。

又一个红彤彤的庚子春节来了。

山西长治，振东健康产业集团股份有限公司也在做着春节准备，员工大多定了归家日期，公司高层也在做着节前最后的安排。

鼠年的部署已妥善就绪，一切待节后按步冲刺。

下午六时，董事长李安平接到一个意外的电话，声音里透着急促，还有不安与慌恐。

电话是前一天提前回武汉过年的助理打来的。他没有想到，欢天喜地归家与妻儿团圆的心情被眼前的现状击得粉碎。他在电话里告诉李安平，新冠肺炎已经凶猛地侵袭了武汉，一些区域整个单元，甚至整个小区都出现了疑似患者，爆发的人数之多令人惊讶。

助理是北京中医药大学博士，对这一病毒的恐慌自然不同于普通市民，不是因为不了解，而是基于太了解。他甚至已经主动接触了当时深入武汉调研的专家。电话中，他告诉李安平，武汉下一步很可能会封城，而且疫情会很快蔓延到全国。

尽管，关于新冠疫情的消息已零星袭来，李安平却绝想不到事态会如此严重。挂断电话，他立即召集单位高层，连夜召开紧急会议，当场便成立了由党委书记董迷柱亲自挂帅的指挥部，下设仓储、原材料、生产、检验、物流、协调六个小组。

他知道，一份前所未有的大任，来了；一场艰难的战役，打响了。

腊月廿七一早，两份重要文件在振东集团悄然下发，一是取消公司中高管、生产、物流等关键岗位人员春节放假的通知；要求各省分公司成立防控临时党支部，并立即与当地医疗机构及红十字会联系展开捐药活动。二是对各分子公司连锁药店提出要求，疫情期间所售药品及防护用品不得涨价；同时各生产线上紧发条，确保相关药品及防疫用品的供应储备。

一时间，退票的，给家中打电话的，安顿老人孩子的，全体员工迅速收心，归位。

看不到硝烟，听不到炮声，队伍却整齐划一，集结布控在各个战场的每一道防线。

无须开口，员工也知道，他们的将帅会把手挥向哪里。没有人会去想，这是一个药品企业的春天来了，而是习惯性觉得责任到了。正如此前一位离职三年的员工在四川雅安地震后曾疑惑致电李安平，“怎么还看不到振东的捐助？”

是的，危难面前振东若不在第一时间出手，质疑声或许最先来自员工。多年的规定动作，让振东人觉得援助已经成了工作中不可分割的一部分。

先出对症药品。不约而同，他们想到拳头产品“复方苦参”。经了解，知道新冠病毒与SARS病毒有着相似的成分。于是有过“非典”抗击经验的振东集团果断将此药列为第一首选。2003年，该产品因有“多脏器衰竭保护、预防肺纤维化”的功效，被国家列为治疗“非典”8种中药产品之一。

17年后，振东出品“复方苦参”再次奉命出征，以最快的速度铺向全国各地。

这场攻坚战，不知道期限，只知道不能断货。紧锣密鼓，一边加急采购新的生产线，一边以最快的速度将库存量少但需求量大的“防风”与“金银花”两味中药材补足。

腊月廿九，当省政府“所有涉医产品企业不得放假”的文件下来时，振东集团早已将生产需要储备到位，推掉与疫情无关的所有订单，开足马力定向生产。

除夕的钟声还未响起，武汉的封城令已下达，正如助理电话中预料的那样。

一座国际化大都市，通往外界的路就这样硬生生被切断。病毒也如预想一样，肆虐蔓延。

一时间，口罩无货，中药断源，防护服供不上……求助电话，一个接一个打向李安平。这是他预料之中的事，也是内心储备好的事。

一声令下，待命的营销团队迅速在全国撒开大网，全力采购急需防护物资。

大年初一，家家户户大门上的对联寂寞静守在冷风里。年的味道被药味、酒精味取代。李安平知道，这安静的背后暗流涌动，多少医护回不了家，多少患者在死亡线上苦苦挣扎，多少百姓一次又一次从药店失望而归。

振东人的春节，除了多出一份饺子，简单的一如平常。大家的心思，全在生产上，全在防护物资上。这天，由太原营销公司连夜从山东、河北、河南采购的一批N95口罩、防护服、护目镜、一次性外科口罩、消毒片、医用酒精等防护用品，出现在长治市防疫指挥部；首批5000多件复方苦参注射液，加急捐往湖北、湖南、河南、广东、贵州、海南等多省新冠肺炎定点救治医院。

振东的味道，从长治延伸，向四面八方弥散。

厂区与外界连通的道路，也在这一天切断了，他们必须保证生产线上的员工百分之百安全健康。

大年初二，新增的生产线顺利投入使用，日生产量为原来的四倍。

这一天，还有一个画面让李安平难忘，那就是午饭后，总指挥董迷柱来不及换场地，在餐桌上展开一个紧急会议。“大家在纸上画呀，写呀，讨论呀，一直到晚上九点。”

正月初三，国家卫健委、国家中医药管理局“关于印发新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第四版）的通知”出来了，藿香正气胶囊（丸、水、口服液）、防风通圣丸、银翘解毒胶囊等多种中成药被推荐使用。振东集团一边拿出所有库存投入捐赠，一边加班加点扩大生产。

就在新冠肺炎疫情愈加肆虐的关键时刻，李安平以高度敏锐的意识，根据国家卫健委推荐的抗病毒中药处方，紧急组织大批量生产抗病毒颗粒，并以最快的速度，源源不断捐向全国。

振东的捐赠，从新冠肺炎患者、医护、公安、药监、环保等抗疫前线人员，迅速扩展到社区、乡镇、村庄；从长治延伸到太原，从山西辐射到全国。

李安平，依然是一贯来者不拒的风格。省卫健委领导来电，告知即将组队支援湖北。李安平当即回复：“马上把药送往太原。”

★ 湖北医院来电了，送！

★ 支援湖北的山东医院来电了，送！

★ 北京协和医院，301医院，安贞医院，中医科学院相继来电了，送！

★ 乌鲁木齐某警备区来电了，送！

★ 在北京的河南朋友替家乡救助了，送！

一车一车，驶出长治，驶离山西，驶向全国。道路管控了，振东物流改中国邮政；货车不行了，就调客车。振东物流组还专门抽出五名骨干人员，负责全国道路“攻关”。

危难中的援手，许多人感激涕零，而无论哪里提到“给钱”、“结账”几个字，统统被李安平回绝。

“这钱不能挣！”这是李安平的原则。

两个多月时间里，振东医药全体员工分三班倒，生产不歇，运送不止，将振东的习惯性动作与文化自觉持续到底。

李安平说，最初得知山西疫情重地为平遥时，第一时间便派山西区经理郜浩送药上门。他清楚地记得，郜浩在随后给他的电话汇报里哭了。

这个声音，让李安平想到腊月廿六助理从武汉来的那个电话。他何尝不懂郜浩的心理，正如他第一时间便高度重视助理那个电话一样。他深信自己的团队，更深信他们看到的事实。他自己，更在第一时间亲自深入重症监护室考察感染患者情况，“确实，单看患者床边各种仪器、监控仪，还有浑身插满的管子，就让人不寒而栗。”

生命，危在旦夕；拯救，刻不容缓。

“抗疫战不仅仅是国家、政府与医院的事，与每一个人都息息相关。”每一次灾难来临，李安平总是要把责任揽在自己身上，担在振东肩头。

“兄弟，我们没有防护服了。”这是和平医院院长疫情之初的来电。李安平当即派人将防护物资送上门。

第二天，电话又来了，“能不能，搞到口罩？”

“能！”他记得，当时是大年初二，口罩还没有断货，只是价格贵了。他告诉采购员，要不惜代价，有多少买多少。同时，他还让振东集团所属药店快速采购一批口罩，免费给老百姓发放。

“老哥啊，任务太艰巨了！”那段时间，这样的救助电话一个接一个，无非都是被防护服，手套，口罩，护目镜所困。

“我来解决！”每一次，李安平都是这样沉稳地甩出承诺。

面对求助，李安平或许还没有学会拒绝，每一次，总是这样畅快淋漓，胸有成竹。而每一次“交给我”之后，转身却是难以想象的周折。

再大的周折，也要克服，总能克服。这是李安平倔强的人生信条。

他不是没有先见之明。最初，便把近三十名采购团队布防在山东、湖南、陕西三个医药器材大省盯守。以振东集团多年的信誉及人脉积累，他们在全国不缺资源网络。然而那段时间，连他们也感受到前所未有的艰难。一只口罩从一块多涨到四块、五块不怕，甚至让竞争者在门口公然竞价也不怕。怕的，是高价也买不到货。

灾难面前，企业家李安平不由要为一些始终不涨价的良心企业心存感激。然而大多数时候，他需要与全国各地涌来的求购者一样，举着钞票为一只口罩争得头破血流。

越来越严峻的形势下，对于防疫物资外流的管控也越来越严，许多省市干脆出台了明确规定。

“交警就堵在高速路口。”李安平说，“本省防疫物资不许流出。”

又一些电话，随之找上门来，那就是都知道李安平面子大，本事大，请他帮忙疏通关口。

“都是千辛万苦求来的物资，不容易。”李安平深知其中艰难，更知需求者期待的迫切。

无论是经验、人脉，还是沟通能力，振东团队都是一流的。然而在青岛，却卡壳了。

“高速口的交警很负责，说好话不行，给钱也不行。”李安平苦恼地笑了，“可这边是承诺好的呀，物资也是打破脑袋抢出来的，不拉出来不行。”

最后关头，李安平只能拿出最后的“杀手锏”，向高层求助。

李安平拼了，振东集团拼了！

前方奋力拼搏，后方的“仁爱天使基金”也及时伸出爱的援手。湖北省中西医结合医院梁武东医生,武汉蔡甸人民医院夏思思医生，武汉江夏第一人民医院彭银华医生,武汉红十字会医院肖俊医生，武汉市中心医院江学庆、梅仲明及刘励医生，海南省阳江农场医院杜显圣医生，广东支援湖北荆州医疗卫生队员王烁医生，湖南衡山县东湖镇马迹卫生院宋英杰医生……这些不幸倒在抗疫一线的医生及家属，都分别在第一时间得到振东集团提供的10万元人民币救助。同时，振东还承诺每月给英雄的父母送上2000元生活费，资助其子女读书直至进入大学。

“仁爱天使基金”是2006年由振东健康产业集团注册成立的，为国内较早专注捐助“因救治病患、或因医患矛盾受到伤害和影响”的医务人员及其家属、为其提供必要捐资救援的专项基金。每年这一天，振东集团所有员工都要捐赠，“数额无限制，一元不嫌少。”

振东集团对外的援助与捐赠，却不设上限，甚至没有原则。就如他们坚持二十多年资助贫困大学生，即便遇到股灾也咬牙不间断，目前每年费用已达1600多万元人民币；坚持“老总包片、中层包村、员工包户”的模式开展产业扶贫，让全省20多个县共计22万农户种植了由振东包销的党参、黄芪、苦参、黄芩等40余种中药材。

振东集团大爱在心，在行，感动了无数人。难怪遇到公司利润降低导致股价下跌时，股民依然对他们力挺。

2019年，在“全国脱贫攻坚奖”表彰大会上，李安平站上领奖台，成为全国21位“奉献奖”企业家得主之一，也是山西唯一。

熠熠生辉的光环，于李安平而言，只是台上的一瞬。走下领奖台，他一如既往迅速钻进忙碌的人群中，成为振东大军中小小的符号之一。

李安平的长相，是邻家大哥般的踏实，憨厚。然而细看，会发现他一张平和的脸上，不动声色中透出坚毅、智慧与果敢。

无须掩饰。

捐赠，扶贫。一个民营企业，为什么要一直坚持这样走？

李安平想都不想便说，一是习惯与使命；二是“赠人玫瑰手有余香”的驱使；三是为培养振东人的爱心与凝聚力。

振东的员工，确实都成长为充满爱心与责任的人，他们一个个把自己甩向乡村，定格田间；他们与公益结对，与灾难捆绑。

“有困难，找振东！”

“遇难题，求安平！”

这些声音，已经成为民间一种习惯，更成为振东一种日常。

生产、外购、基金，新冠疫情发生以来，李安平率领的振东集团共向全国28个省共875家医院与卫生机构，捐赠各类抗疫药品与物资达45000余件；中药“抗病毒颗粒”221.5万余包；“仁爱天使基金”100万元。共计5254万元。

这个数字，是振东集团2019年全年利润的 33 %。

捐赠区域，东至黑龙江，南达海南岛，西到新疆，北及内蒙，触角直抵东西南北每一条末梢。由此，庚子年这个春天，中国大地版图上，处处弥漫着“振东味道”，缀满“振东符号”。（作者：蒋殊，本名蒋淑芬，武乡人，中国作家协会会员，中国冶金作协副主席，太原市作家协会副主席，山西省文学院第三届签约作家，鲁迅文学院第24届中青年作家高级研讨班学员。）